Bloom capta 3,6 milhões de dólares para se tornar o Alibaba da manufatura americana
Quando Justin Kosmides cofundou a Bloom em 2023, seu objetivo era criar um salvador para a indústria de mobilidade. Ele havia visto muitas empresas de bicicletas e patinetes elétricos falirem devido à incapacidade — ou à falta de vontade — de terceirizar alguns dos problemas mais difíceis, como logística, fabricação ou construção de uma cadeia de suprimentos. Ele queria convencer os sobreviventes e os novos entrantes a deixarem a Bloom cuidar desse trabalho para eles.
Então, Donald Trump foi reeleito e começou a disparar tarifas contra dezenas de países, em parte para dar impulso à manufatura dos EUA. Isso acelerou um cenário de hardware que já estava esquentando no país e, de repente, não eram apenas as empresas de mobilidade que buscavam reforçar sua cadeia de suprimentos doméstica. Startups de robótica, fabricantes de drones e muitas outras começaram a surgir.
Essa foi uma oportunidade para a Bloom, sediada em Detroit, mas para enfrentá-la, a startup teve que se reinventar parcialmente. Em vez de realizar algumas dessas tarefas mais difíceis de bastidores, o que era uma grande parte do plano original, a Bloom mudou para um modelo de marketplace puro, no qual conecta compradores e vendedores. Agora, a empresa está focada em criar, essencialmente, agentes de IA para a cadeia de suprimentos que os clientes da Bloom usam para encontrar tipos específicos de fornecedores, peças ou serviços de manufatura e engenharia.
A reinvenção desacelerou os planos de captação de recursos da Bloom. Mas a empresa já realizou mais de 2.000 conexões para mais de 140 empresas e quer crescer mais rápido. Em uma entrevista no início deste ano, Kosmides, CEO da Bloom, disse que sua startup é semelhante ao que uma versão impulsionada por IA do Alibaba fez na China, criando um mercado para fabricantes contratados.
Os investidores finalmente estão aderindo. Na quarta-feira, a Bloom anunciou uma rodada seed de US$ 3,6 milhões liderada pela SNAK Venture Partners, uma firma de investimentos focada em marketplaces. Também participaram a Flyover Capital (uma investidora de estágio inicial focada em estados do interior) e a firma de tecnologia profunda Mana Ventures. Os apoiadores locais incluem Detroit Venture Partners, Invest Detroit Ventures e Michigan Outdoor Innovation Fund.
Kosmides, parecendo aliviado, disse na entrevista que está “empolgado por terminar a captação de recursos e voltar a construir.”
A SNAK se reuniu pela primeira vez com a Bloom em abril do ano passado, nos estágios iniciais dessa reinvenção. Tão cedo, de fato, que a firma perdeu a chance de investir na rodada pré-seed da startup.
“Gostamos do fundador e da tese e recusamos mesmo assim: queríamos ver mais tração”, escreveu a firma em uma postagem no blog. “Dissemos isso claramente e continuamos acompanhando a empresa.”
A Bloom manteve contato com a SNAK enquanto trabalhava para se tornar uma startup mais focada em software. Em maio deste ano, a Bloom havia gerado tanta receita em cinco meses quanto em todo o ano de 2025. A SNAK também disse que o número de assinaturas em sua plataforma havia quintuplicado “com baixa rotatividade”, o que significa que poucos clientes estavam cancelando.
“Isso serve para reiterar que, para nós, uma recusa no pré-seed nem sempre é uma recusa para sempre. Temos a sorte de ter uma tese super focada que nos permite acompanhar um pequeno grupo de empresas interessadas em estágio inicial e construir um relacionamento ao longo do tempo”, escreveu a firma.
Kosmides disse que o cenário de captação de recursos tem sido um tanto implacável para startups como a Bloom. Provar seu valor para os investidores em um mundo onde os principais modelos de IA continuam melhorando pode ser uma batalha árdua.
“Encontrar investidores para realmente redigir um termo de condições (term sheet), e não apenas seguir um, está cada vez mais difícil”, disse ele. “Essa é apenas a nova era em que estamos, com todo mundo tentando descobrir o que é real e o que não é, no que investir.”
A Bloom buscou outros termos de condições, disse Kosmides. Mas a SNAK, fundada pela veterana executiva de varejo Sonia Nagar, é “quem você quer ter no seu time” para “construir um marketplace que esperamos ser definitivo para a categoria de mobilidade, drones e todo esse hardware.”
A plataforma da Bloom gerencia ambos os lados de um relacionamento com fornecedores. Alguns clientes usam a plataforma para publicar oportunidades de contratos, enquanto outros a utilizam para dar lances nessas oportunidades. A Bloom lida com orçamentos, reservas e pagamentos inteiramente em sua plataforma e agora ajuda a conectar empresas com fornecedores capazes de realizar fabricação contratada, montagem, design e engenharia, frete, armazenagem, reparos e até mesmo transporte de materiais perigosos.
“Nossos amigos nos marketplaces de peças como Fictiv, Xometry, MacroFab e outros são marketplaces excelentes, porém antiquados, para encontrar uma peça específica”, disse Kosmides. “Mas quando você é a XYZ Drone Company, ou uma empresa de motocicletas elétricas, e precisa encontrar um fornecedor que atenda a todos esses requisitos e fazer com que todos deem lances nessa oportunidade, isso é muito mais complicado do que encontrar uma peça usinada em CNC.”
Fazer esse sistema funcionar bem é uma grande parte da reinvenção da Bloom, o que envolveu absorver muitos dados sobre cada fornecedor na plataforma. Muito disso eram dados públicos “ como uma empresa se descreve em seu site, por exemplo. Mas cerca de 30% a 40% desses dados vêm diretamente das empresas, disse Kosmides. Adicione a isso os dados gerados à medida que a startup integra mais clientes e realiza mais conexões, e você tem o diferencial da Bloom, afirmou ele.
“Você pode construir o modelo mais maluco para extração de dados, mas nunca alcançará essa precisão”, disse ele. “Começamos reservando serviços manualmente e, em seguida, construímos camadas, peças e compreensão à medida que desenvolvíamos a rede de fornecedores e realizávamos mais e mais transações, então está cada vez melhor.”
Kosmides acredita que tudo isso é uma maneira melhor de iniciar relacionamentos com fornecedores e que também facilita para as startups saírem do papel. Mas ele também acha que a plataforma da Bloom ajudará a criar oportunidades para pequenos fabricantes que talvez não tenham grandesbudgets de marketing ou equipes de vendas.
Ele deu o exemplo de um fabricante contratado baseado em Michigan que, até começar a trabalhar com Bloom, aceitava bicos como reformar termostatos Nest e patinetes Bird, ou trabalhar com expositores da Chick-fil-A. Essa mesma empresa agora está concorrendo a contratos de montagem de drones.
“A capacidade de descoberta e a capacidade de fazer conexões (matchmaking), isso é o que eu acho que realmente falta” na manufatura dos EUA, disse ele. “Isso simplesmente não existe de forma eletrônica.”
