A Anthropic diz que sua força de trabalho se tornou menos júnior e está gastando mais tempo em reuniões

A composição da força de trabalho da Anthropic e o tipo de trabalho realizado mudaram significativamente no ano passado, de acordo com um relatório que a empresa de inteligência artificial publicou na sexta-feira.

A Anthropic argumenta que suas próprias tendências no local de trabalho podem ser indicadores de “como a IA mudará a organização do trabalho, a contratação e a demanda de trabalho em toda a economia”, especialmente porque a empresa “moldou minuciosamente seus fluxos de trabalho em torno da IA”. Mas, mesmo que outras organizações nunca adotem a IA de forma tão completa ou exatamente da mesma maneira que a Anthropic, o relatório oferece um vislumbre fascinante de como a empresa opera atualmente.

Vale notar que a Anthropic está fazendo menos contratações juniores, com a proporção de funcionários de nível júnior em departamentos técnicos caindo de 21% para 14% desde o início de 2025, e a proporção de contratações técnicas juniores caindo ainda mais acentuadamente, de 27% para 9%.

A Anthropic também afirma que as equipes técnicas agora representam uma fatia menor da força de trabalho geral, caindo de 61% para 56% — uma tendência que ela atribui à “expansão natural das funções de negócios à medida que a empresa cresce”, bem como a “ferramentas de programação que permitem cada vez mais que funcionários não técnicos criem softwares por si mesmos”.

Um funcionário teria descrito uma “pressão eterna na Anthropic para avançar o mais rápido possível e usar o Claude para tudo”. Em uma pesquisa de abril de 2026, 27% dos funcionários disseram que se tornaram mais produtivos por causa do Claude e 20% disseram que seu trabalho havia mudado “de fazer o trabalho para gerenciar Claudes”; aparentemente, um engenheiro comparou isso a cuidar de crianças: “Quando você está cuidando de crianças, cada criança traz para você preocupações com uma demanda igual pela sua atenção e os vários [Claudes] também fazem isso.”

De fato, o relatório sugere que a “atenção e o julgamento humanos” estão se tornando um “gargalo” para a produtividade, já que o Claude produz um “aluvião” de texto que precisa ser lido e organizado.

Não surpreendentemente, o relatório argumenta que a adoção de IA tornou a empresa mais produtiva, conforme indicado por “mais código por pessoa, mais vendas fechadas por representante e mais contratos processados”. A empresa reconhece que “mais código não significa necessariamente código melhor ou impacto comercial”, mas também não encontrou indícios de que a qualidade do código esteja diminuindo.

O relatório diz que, com base em dados de calendário, o tempo de reuniões por funcionário aumentou 20% em comparação com o ano passado, e subiu 16% para colaboradores técnicos. A empresa atribui isso à importância da “confiança e responsabilidade humanas”, com os funcionários descrevendo repetidamente a “coordenação presencial como indispensável”.