Adam Mosseri, da Meta, diz que os orçamentos de tokens de IA podem ser limitados em breve por engenheiro

Em uma entrevista recente, o chefe do Instagram, Adam Mosseri, disse que consegue prever um momento no futuro, talvez daqui a apenas um ou dois anos, em que será necessário impor limites aos gastos dos funcionários da Meta com tokens de IA.

“Acho que dá para imaginar, pelo menos daqui a um ou dois anos... que a taxa de consumo de um engenheiro forte pode ser igual ao seu salário, ou ao seu custo de emprego. E nesse cenário, você provavelmente precisará estabelecer alguns limites”, disse o executivo da Meta, enquanto participava do Lenny’s Podcast.

O gasto com tokens de IA, uma referência ao custo de processamento de comandos e respostas de inteligência artificial, tem sido um assunto muito comentado nos últimos dias. A Meta encerrou uma tabela de classificação interna de gastos com tokens de IA depois que os custos com inteligência artificial colocaram a empresa no caminho de gastar bilhões de dólares em 2026.

A Meta não está sozinha ao repensar sua abordagem para a experimentação com IA. A Uber também passou por um ajuste de contas com a IA depois de estourar seu orçamento de codificação em IA para 2026 logo em abril. O disparar dos custos com tokens fez com que a Microsoft cancelasse as licenças do Claude Code, consolidando seus engenheiros em torno de sua própria ferramenta Copilot CLI.

A crença de Mosseri, explicou ele, é que os custos de tokens de IA precisarão ser gerenciados como qualquer outro recurso, fazendo uma analogia com coisas como folha de pagamento ou despesas operacionais (OpEx), que são os custos diários de funcionamento de um negócio.

“Eu vejo isso como... qualquer outro recurso”, disse Mosseri. “Eu tenho que decidir como alocar capacidade para as minhas diferentes equipes porque eu tenho um número limitado de GPUs, CPUs, armazenamento, RAM, etc. Eu tenho que decidir como alocar OpEx para orçamentos de rotulagem entre minhas equipes. Eu tenho que decidir como alocar a folha de pagamento para o quadro de funcionários entre minhas equipes.”

Os orçamentos de tokens serão iguais, acrescentou ele, observando que o limite por engenheiro teria que ser proporcional à confiança da empresa na capacidade deles de usar o orçamento de uma maneira que traga um "retorno sobre o investimento positivo" (ROI-positive).

A Meta atualmente não tem limites de tokens para nenhum funcionário, disse Mosseri, mas ele acredita que o uso deles poderá ser saudável no futuro. Mais à frente, ele espera que os custos dos tokens diminuam à medida que os criadores de modelos de IA entrarem em uma guerra de preços para atrair pessoas a usar suas ferramentas em vez das de seus concorrentes.

Por enquanto, a empresa conseguiu conter um pouco seus custos de tokens ao encerrar as "coisas bobas" que estava fazendo, observou Mosseri — como aquela tabela de classificação de gastos com tokens.

“Não é tão difícil construir um incinerador de tokens, e isso não gera muito valor”, disse ele.